在建筑行业，自营、联营是很常见的两种经营管理模式，那么它们各自的特征及优缺点又有哪些呢？
2、效益好，高低取决于公司管理上的水准，平均8%~40%利润率，相比挂靠项目1~3%的管理费更高；
3、商务风险可控：财税风险、法律风险完全可控，不再单纯依靠项目挂靠老板，公司及法人兜底风险可控；
4、履约风险可控：项目经理质量终身制，倒逼项目经理严抓工程质量，着重关注安全生产。
5、核心竞争力：通过自营项目的生产管理，建立自己的人员队伍及管理体系、供应商体系。
6、未来发展需要：政策法规趋严，未来有上市需求的企业，对联营项目财务报表及资料档案完善性提出更高要求。
1、公司全额投资，金钱上的压力大，基本按产值30%以上的资产金额的投入，对公司的融资能力有一定的要求高；
3、项目复杂多变，人才需求大，要求高。每个建筑项目都是一次性的永久产品，不一样不一样的规格，无法标准化，特别是项目经理素质能力有一定的要求高；
5、对公司职能部门管理上的水准要求高：成本测算要精准，责权划分要明确，过程考核要公平，奖罚兑现要及时，职级晋升要阳光。
1、公司与承包人按股比资金入资，项目关键岗位可一起适当入股，激励效果明显，人才成长快；
